这是个性感的故事,传统企业的互联网化自我革命,背负沉重肉身,往往难见成效。特别是链家所处的房地产交易领域:重线下,规则复杂,流程漫长,是消费互联网上半场巨浪席卷之下岿然不动的礁石,而左晖掌握了在产业互联网撬动礁石的杠杆。

左晖不认同有浪漫主义色彩的描述,他眼中链家和贝壳是线性、连贯的发展,不存在断代史。“我们没有从线下反攻线上,也一直没有自我革命的思路。”他告诉我,“我们只是希望创造出价值,在这个过程会始终坚守某些信条,如认为C端会变的越来越重要,因为房地产领域过去20年成长太快,消费者利益受到极大忽视,但未来这种局面会改变"。

他坚信的东西还包括,服务者,也就是经纪人会变的越来越重要,同时线上消费数据规模大量上升,从MB到GB到TB变迁,每一个数据浓度都会变高。“这么多年来,我们一件事儿一件事儿做,也许是我们能力问题,但核心还是产业互联网非常困难,每件事儿都需要花很长一段时间才能做出个样子。过去十几年时间基本上沿着一个脉络下来,而不是来回晃一晃”。

他喜欢看足球,也喜欢踢足球,开玩笑说,现在自己“踢不动了”,“哲学是生命在于不动”。不过,他又养成了一个新的生活乐趣,就是打太极拳,“原来觉得这东西很不靠谱,现在发现还挺有意思的”。

太极拳练的就是长力,左晖大概最不缺的就是“长力”。他对长期主义有独特偏好,长期主义意味着持续而不中断,能禁得住诱惑,如此才能享受时间的复利,贝壳看似短跑冲刺IPO,但其实这是一个长跑,乃至接力跑的故事。